Nossa Abordagem
A abordagem proposta pela Contart Tecnologia e Gestão, visa prover o participante um treinamento com viés conceitual e prático, apresentando os conceitos essenciais de gerenciamento de projetos com as melhores práticas recomendadas pelo PMI – Project Management Institute, proporcionando assim condições para compreender, exercitar e aplicar os conceitos do PMI.
Objetivos
- Capacitar a equipe nos conceitos PMI essenciais para trabalhar com gerenciamento de projetos
- Apresentar as 9 áreas de conhecimento e os 44 processos recomendados pelo PMI, segundo o PMBOK 3ª. Edição – Project Management Body of Knowledge - guia da base de conhecimentos do PMI
- Percorrer o ciclo de vida completo do gerenciamento de um projeto: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
- Capacitar a equipe para utilizar uma metodologia de gerenciamento de projetos aplicando os conceitos do PMI
Metodologia
Programa desenvolvido com componentes teóricos e práticos. O Instrutor apresenta conceitos e casos práticos, estimula a participação dos alunos e propõe atividades. Os alunos desenvolvem exercícios práticos que incluem preenchimento de documentos de projeto com base nos conceitos discutidos.
É pré-requisito que os alunos tenham vivência em projetos.
Carga Horária
Carga horária total: 16 horas em módulos de 4 horas
Conteúdo
- Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
- PMI, PMBOK, PMP, CAPM, PgMP, CCR
- Programa, Portifolio, Projeto, Sub-projeto, Atividades
- Projeto x Processos Operacionais
- Evolução do Gerenciamento de Projetos
- PMO – Project Management Office
- Ciclo de vida do projeto x ciclo de vida do produto
- Stakeholders e Patrocinadores
- O Gerente de Projetos – perfil, liderança e motivação
- Desenvolvimento de equipes
- Principais causas de fracassos em projetos
- Processos de gerenciamento de projetos
- Ciclo PDCA
- A Tripla Restrição
- Áreas de conhecimento do PMBOK
- Ética e responsabilidade profissional
- Iniciação
- Aprovação do projeto
- Termo de Abertura do Projeto
- Declaração preliminar do Escopo do Projeto
- Planejamento
- Plano de Gerenciamento do Projeto
- Planejamento do Escopo
- Metas do projeto
- Escopo do projeto x produto
- Definição do Escopo
- Elaboração da WBS – Work Breakdown Structure (EAP)
- Planejamento do Tempo
- Ferramentas
- Definição das atividades
- Sequenciamento das atividades
- Estimativa de recursos das atividades
- Estimativa de duração das atividades
- Desenvolvimento do cronograma
- Caminho crítico
- Planejamento de Custo
- Estimativa de custos
- Orçamentação
- Planejamento da Qualidade
- Qualidade do projeto x produto
- Garantia x Controle da qualidade
- Planejamento dos Recursos Humanos
- Organização hierárquica do projeto
- Matriz de Responsabilidades
- Formação de equipe
- Planejamento das Comunicações
- Barreiras nas comunicações
- Planejamento do Gerenciamento de Riscos
- Identificação de riscos
- Análise qualitativa de riscos
- Análise quantitativa de riscos
- Planejamento de respostas a riscos
- Planejamento de Aquisições
- Planejamento de Compras e Aquisições
- Planejamento de contratações
- Execução
- Gerenciamento da execução do Plano do Projeto
- Sistemas de informação
- Reunião de abertura
- Garantia da qualidade do projeto
- Contratação ou imobilização da equipe do projeto
- Desenvolvimento da equipe do projeto
- Distribuição das informações
- Solicitação de respostas de fornecedores
- Seleção de fornecedores
- Monitoramento e Controle
- Monitoramento e controle do trabalho
- Reuniões de acompanhamento
- Controle integrado de mudanças
- Controle do escopo
- Controle do cronograma
- Controle de custos – EVA (Earned Value Analysis)
- Curva “S”
- Controle da qualidade
- Gerenciamento da equipe do projeto
- Relatório de Desempenho
- Gerenciamento das partes interessadas
- Monitoramento e controle de riscos
- Administração de contratos
- Encerramento
- Fechamento financeiro
- Encerramento administrativo
- Lições Aprendidas
- Reunião de Encerramento
- Transição para operação
- Encerramento do projeto
- Encerramento do contrato
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Instrutor
Pedro Branco: Administrador
de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas e certificado em
Gerenciamento de Projetos pelo PMI. Tem experiência em operações
em empresas nacionais "startup" e de porte médio. Tem mais de 19
anos de experiência em Tecnologia de Informação, em empresas
nacionais e multinacionais de grande porte, governo, bancos,
editoras, manufaturas, comércio e serviços. Implantou projetos
em otimização de processos, sistema integrado ERP, bilhetagem,
manutenção industrial, assinaturas, PCP, entre outros. Fez
diversas viagens a trabalho para Estados Unidos e Europa. É
instrutor de ITIL, Project 2003 e Gerenciamento de Projetos.
Atuou em empresas como Ecorodovias, Banco Cacique, Klabin, Aços
Villares, Villares Metals, Grupo Marambaia, Trevisan
Consultores, Promon Engenharia, Saint Gobain e Abril Cultural. É
gerente de projetos da CTGI.
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Datas e Valores
As datas e valores serão acordadas caso a caso, de acordo com as
necessidades de sua empresa.
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